“玉”向胜途，奋进则“成”。辞别了机遇与挑战并存的2024年，我们迎来了同样充满希望的2025年。2025年2月17日，玉成有限公司2024年度经营分析会，在合肥市安粮中心多功能厅隆重举行。公司执行委员会携总公司全体员工、合资公司总经理及优秀骨干共同出席会议。

一、终端汇报

  回顾2024，做好2025

会议第一项，终端汇报。

在集团副总裁何学海先生、查名曰先生的共同主持下。各合资公司总经理对2024年全年的经营数据进行了回顾，并就如何保障2025年经营指标顺利完成，从回收、拆解、销售、费用控制等四大方面，做出具体行动措施与目标进行总结汇报。

对于各公司提出的创新观点与举措，何学海先生与查名曰先生均表达了高度赞扬，并希望能够切实落到实处，做出成绩、做出表率，并逐步推行到全集团公司。

二、优秀表彰

  对标榜样，争做先锋

会议第二项，优秀表彰。

在集团副总裁石海清先生的主持下。对在2024年表现优异的各合资公司及优秀员工，颁发了包括自主回收优良奖、Z值优良奖、经营改善奖、八定实施优良奖、优秀员工等在内的12种奖项。

部分获奖公司总经理与优秀员工代表，也向大家分享了工作经验与未来展望，并会在接下来的工作中，继续坚定向前。

三、签约仪式

  长风破浪，奋楫争先

会议第三项，签约仪式。

在集团副总裁石海清先生的主持下。集团副总裁何学海先生、戴子海先生，集团副董事长王维珍先生，分别与各合资公司总经理签订2025年经营计划书与安全生产责任书。

随着一个个名字的签署，签约仪式圆满成功。这也代表着，玉成有限公司2025年的征程，正式迈向新阶段。

四、主旨宣讲

  勾画蓝图，脚踏实地

会议第四项，主旨宣讲。

市场的不断变化，总会给我们带来一些无法预料的影响，这就需要我们不断提升能力、加强学习、强大自身，方能立于不败之地。

集团副总裁何学海先生，就2025年如何更好的开展工作，做出了详尽分析和指导。何学海先生指出，2025年，我们的关键词是“归零、更新、重启、向上”，我们需要为应对市场变化而做出“改变”。接着，何学海先生分别从管理变革、优化八定、严控管理费用、过程管理、会议管理等各方面，全方位的讲述了具体做法及指导方针。

接着，何学海先生又对新晋管理者如何做好管理工作，进行了经验分享。他提出，要把今天需要做到事情按重要性排序。并在当晚及时总结完成情况，记录今日工作的反思与心得。同时要提高时间管理意识、提升自身执行力，并且需要让员工明确工作职责、明白工作的意义与方法、在员工迷茫的时候，要及时指导。最重要的是，要践行“修路原则”，制定并完善符合各公司实际的制度、规则等，并不断完善，让员工获得认同感与成就感。

何学海先生的演讲，为各合资公司接下来的工作开展，理清了思路，指明了方向。

之后，集团副董事长王维珍先生就“2025行业发展、公司发展分析”做主旨演讲。

王维珍先生首先回顾了2024年公司的成绩单，指出2024年存在的一些主要问题。接着王维珍先生对2025年的工作进行分析。他认为，2025年在政策推动下，会是形势大好的一年。同时随着市场的自然增长和行业的不断规范优化。对于正规报废车回收公司的发展，将会起到良好的带动作用。我们要抓住机遇，不断优化自身、做好管理，在今年交出一份满意的答卷。

王维珍先生同时也做出了对行业周期波动的预计，希望大家在争取做好今年工作的同时。不忘居安思危，提前谋划，从而更好的应对，未来可能会出现的行业周期波动给我们带来的不利影响。

会议最后，集团董事长、总裁王攀先生做了总结讲话。他指出，未来报废车行业的关键词，会向合规、数字化、资源安全、同质循环靠拢。我们要巩固在行业的领先地位，就要在做好当下的同时，逐步提升自己的核心竞争力。

王攀先生提出，在未来，我们要坚持做好：保持韧性、保持定力、数据化转型、组织健康、勇敢者姿态等五大方面工作。希望各位同仁都能够乘势而上，擘画公司跨越式发展新蓝图。

五、主题晚宴

  举杯畅饮，把酒言欢

会后，所有参会人员齐聚一堂，众人开怀畅饮，把酒言欢，为彼此送上最真挚的祝福。

凝心聚力启新程 砥砺前行谱华章。玉成有限公司全体同仁，已经做好准备，我们将坚守初心，保持本色，以坚定的决心和充足的信心迎接挑战，再创辉煌！