2024年6月21-22日，玉成有限公司2024年度“高潜人才培训之—联席总经理岗位培训”在合肥成功举行，本次培训旨在满足集团战略发展人才需要，储备和培养合资公司高级管理人才。

来自各合资公司的优秀同事及部分新任总经理，共计三十余人参加了此次培训。

本次培训，从财务、审计、车辆回收、回用件销售、车辆拆解、场内现场管理、ERP系统、人力资源管理以及经营负责人工作重点等方面，系统而全面的介绍了报废车回收拆解公司运营过程中，各主要部分工作的重点、难点、痛点等。

6月21日上午，在人力资源总监汪胡林先生的主持下，首先进行会计与审计两方面的培训。

培训首先由财务主管石庆文先生从会计要素、会计总论、发票种类、企业基本税种以及如何进行经营分析等方面，向大家详细介绍了“如何用会计的眼光看业务”。

接着，公司内审总监程杰先生通过向大家介绍审计的重要性与必要性、审计项目包括的内容、如何进行审计、审计需遵循的原则等方面，让各参加培训人员了解“如何用审计的眼光看业务”。

6月21日下午，集团回收业务部总经理胡冬祥先生从回收业务的流程与注意点、回收岗位的职责与考核指标、业务管理的要点与标准、回收业务技能武器库、典型业务案例分享与分析等方面给大家进行了业务工作的细致梳理与总结。

培训过程中，合肥、六安、安庆等各合资公司同事，也都对自己的业务工作进行了经验分享。

接着，相得易配总经理王超先生从报废车行业发展阶段、回用件销售重要性、回用件处理、危废处理、月度OKR考核、精细拆解流程、车辆估价、动力电池估价等方面给大家讲解了回用件拆解销售等方面的注意点以及需要重点关注的内容。

最后，软件与数据部总监高龙先生给大家介绍了系统工作流程和节点、车辆审批流程及注意事项、F值计算方式以及在之后工作中，需要重点关注的一些业务报表及使用方法等。

6月22日上午，培训继续进行，首先由安全生产与环保部经理孙鑫先生，向大家介绍什么是现场管理、现场管理的日常工作、生产流程的管理与标准、机械设备操作规程、安全事故的处理与防范、总经理需要关注的重点事项等方面的内容。

接着，合肥公司总经理吴畏先生，向大家分享了他在公司的成长历练。讲述了他是如何进入公司、如何从业务员开始做起，到熟悉各个岗位流程、再到升职成为总经理的心路历程。吴畏先生鼓励大家要不畏困难,不怕挫折。在做好自己本职工作的基础上，不断学习探索，最终一定会有光明的未来。

6月22日下午，集团人力资源部总监汪胡林先生给大家进行了人力资源管理相关培训，围绕人员“选、育、用、留、去”各方面，并从招聘人员筛选、培训督导、选拔培养、绩效管理等方向，向各参加培训的同事与新任总经理讲述“人”的重要性。

之后，集团经营副总裁何学海先生，给大家强调了经营负责人工作重点。何学海先生首先肯定了此前各部门负责人带来的精彩分享，接着强调此次培训的目的是为了应对竞争、融洽关系、培养人才。随后，何学海先生围绕各联席经理做什么、如何做、指导方针、自我管理及要求等方面，向各参加培训人员提出了具体要求以及需要遵循的原则等。最后，何学海先生鼓励大家不断学习、调整心态、积极投入、以身作则，为其他同事做榜样，树标杆。

大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。在报废车行业发展变革的今天，我们要紧跟发展潮流，不断强大自身，方能应对市场变化。经过两天的培训，参加会议的各位优秀同事均受益匪浅。接下来，他们将进入各合资公司，在实际工作中磨练自身，为玉成的持续发展注入新的活力！