7月23日至7月30日，历时一周的玉成有限公司2017年度上半年经营分析会圆满结束。这次半年经营分析会改变了以往集中召开的方式，采用了现场会的形式，总公司相关职能部门负责人在执行委员会全体成员的带领下冒着40度以上的高温从湖北、江西一直到安徽共实地考察了7个公司，慰问了在一线冒着酷暑奋斗在一线的员工，并召集相关片区公司召开了现场会。

会上总公司执行委员会成员、职能部门负责人和相关业务总监分别和各合资公司负责人及主要业务人员就上半年经营情况进行了深入的沟通和交流，一起剖析各自在上半年经营工作中的成败得失，并根据上半年经营实际，本着“跳一跳、够得到”的原则，对部分合资公司的经营与费用计划进行了调整。会议着重讨论了各公司下半年的主要工作思路和具体措施，并要求总公司职能部门和各业务总监要与合资公司打成一片、切实做好服务与支持工作，为完成全年各项经营计划指标而不懈努力。