7月21-22日，玉成有限公司2018年上半年度经营分析会在合肥外经戴维斯酒店召开，报废车业务板块合资公司董事长、总经理，集团本部骨干员工共计近40人参加了会议，会议分别由副总裁何学海和戴子海主持。

       21日，集团相关部门进行了工作汇报。会议首先听取财务部副总经理兼内审总监程杰关于上半年集团公司总体经营情况的汇报；商务支持与物流部总经理陈伟就回收和回用件两大业务进行了总结分析，相关数据有喜有忧；管理与文化部生产管理总监徐永寿回顾了拆解与现场管理情况，安全环保意识、拆解队伍管理、拆解质量管理、ERP数据准确性等方面同比有所提升和改善，但设备缺乏维护保养、回用件数据张冠李戴、有色入库不及时等现象依然存在，在下半年的工作中要认真加以改善和解决。

        会上，管理与文化部总经理杨跃就近年来公司信息化方面工作作了汇报，并重点展示了在线回收平台“报废车管家”的经营成果；商务支持与物流部销售大客户总监汪师翰汇报了公司大宗物资网上竟卖成果，并要求合资公司把这个平台视为帮手，利用好、维护好，不断提升附加值，增强竞争力。

       21日最后一项议程，由副总裁何学海主持《拆解与现场管理安全实操手册》发布仪式，并宣读《发布令》。

       22日各经营单位负责人细数分享了2018年上半年的经营成果、进步、成长以及存在的不足及下步改进措施，也对集团提出了建设性的意见和建议。 

       在听完所有合资公司经营情况汇报后，集团副董事长王维珍做了“主动地前瞻性工作、积极拥抱行业机遇”的主旨演讲，深度分析了行业趋势、展望玉成未来的同时，强调“被动工作就是企业的安乐死”，深邃而有穿透力，形势比人强、形势逼人强，让与会者激情澎湃，憧憬着玉成美好未来的同时，也倍感压力和挑战。

       最后，集团董事长、总裁王攀进行了总结讲话，对上半年的各项工作做了梳理，对下半年的工作进行了部署，要求集团与各公司拧成一股绳，团结务实、坚定信心、开拓创新、勤奋工作，朝着年初制定的目标任务奋勇前进！