凝心聚力，砥砺奋进，共创辉煌
——记《2022年玉成公司移动接收处置队年度整训》
目标指引方向，标准凝聚力量。
为进一步加强队伍管理，改进工作作风，统一工作思想，严肃工作纪律，经公司执行委员会批准，于2023年1月13日在合肥开展了“玉成有限公司移动接收处置队年度整训班”，来自全国各点位的57名优秀队员、12名参班讲师及军品业务指挥机构领导一同参班。
通过本次整训，旨在总结分享在本年度军品业务工作中的经验教训，选拔优秀人才，提高工作标准，培养职业道德，加深移动接收处置各环节重点要求。本次整训班设置了12节专题课程，2次问题研讨，1次总结演讲及户外整训并且将会对每位队员进行逐一访谈，做到“学讲研”结合，保障整训实效。
一、“稳思想”提升纪律意识
思想的共识，对目标的实现有着重要的意义。人力资源总监汪胡林介绍了玉成人才选拔与晋升机制，为每名队员指明了未来的发展方向。玉成职业道德和价值观指引着玉成人一路前行，集团农机服务总监王东峰通过对“不负重托 不辱使命”的讲解诠释了军品业务的使命荣誉感，树立了玉成移动接收处置队良好的榜样形象。财务部副总经理程杰对2022年审计中的违规情况进行通报，通过对案例的分析，达到“以儆效尤”的效果，并深度剖析了违规对个人及企业所带来的深远影响，要求在未来的工作中每位队员需严格按照公司各项规定和要求执行，做到“不忘初心，坚守底线”。旨在2023年出台移动接收处置廉政风险点管理规范。
二、“学理论”明确工作标准
接收、处置、运输、装卸、销售等各个环节在军品业务中都起到十分关键的角色，为了实现效益的最大化就要求每个环节都要有“标准化”工作规范。其中基础数据是贯穿军品业务的生命线，数据的及时性，准确性，全面性决定了玉成的核心竞争力。数据中心负责人高龙和专员周海健详细介绍了数据中心管理对接流程，分享了数据工作的痛点与解决方案，让各位队员详细的了解数据的重要性。
安全生产与环保部生产总监徐永寿以及集团客户服务部肖瑶、徐加明针对单纯接收、全功能点位接收及毁形中的重要注意事项进行了举例说明，强调安全生产是底线，是一切工作的前提，明确了未来工作的执行标准和工作流程，统一了工作中的诸多细节要求，解决了众多队员们的疑惑。
规范性销售具有提升军品物资价值，促成长期合作，积累宝贵经验，厘定系统化服务模式，积累客户资源和销售渠道的重要意义。销售支持与开发部总经理王超针对7项销售要求的说明和讲解让队员们对销售有了全新的认识。玉成池州公司总经理刘迎新以及销售支持与开发部总监胡孔义针对过往工作中废钢和回用件的销售环节发生的问题进行了总结，仔细强调了易出错、易混淆的事项，例如废钢种类区分及存放和高价值回用件的识别等，给每位队员留下了深刻的印象。
“强化安全高效理念，突出增值服务举措，拉高任务完成标杆”是集团客户服务部总经理兼移动接收处置队总方向长陈伟提出的2023年的愿景。过去的一年军品业务总体接收处置情况良好但基础数据仍有较大改善空间。通过接收、处置、运输、装卸、销售等方面数据的对比分析，强调责任心、发挥主人翁精神。陈总表示每位队员既是“任务共同体”，也是“事业共同体”，更是“命运共同体”，应直面2022不足之处和薄弱环节，多措并举，突出全面增值服务重点，在新的一年定能开创接收处置工作新局面。
三、“提建议”开展主题研讨
深学深研，笃定前行。队员们分享了各自在点位工作中的经验教训，总结多个成功与失败案例，达到了“反思自己警醒他人”的活动目的。期间队员们还分成十一个小组对工作中遇到的问题进行分享并集众人之力共同提出解决办法，通过这种研讨方式解决了系统手机端录入、拆解队管理、场地管理、密封件处置、接收车辆话术等十余项问题，真正实现了办法“接地气”，同时也展现了队员们既要胆大又要心细的工作特征。
四、“练作风”整肃队伍风貌
本次整训还特别加入了户外整训环节，突出“学训一体”，拓展自我、锤炼心性，养成纪律性。移动接收处置队不但要加强思想认识，更要塑造良好纪律作风和精神面貌，把优秀的习惯融入到日常工作和生活的各个方面，切实锻造出一支令行禁止的优秀队伍。
五、“寄厚望”凝聚奋进力量
历时4天的整训，受到了集团领导的重视和关注，在整训的最后一天，集团董事长、总裁、军品业务组织领导机构总指挥王攀；集团运营副总裁、军品业务（内场）总指挥何学海；集团副总裁、军品业务（外场）总指挥查名曰莅临现场与队员们共同回顾过往，展望未来。
查名曰副总裁回顾了整训班全程，强调整个集团对军品业务的重视和厚望，未来将会提出更高的要求。同时规划了23年的工作方向和计划，做到“三个坚持”：坚持集中统一，坚持纪律严明，坚持自我提升。鼓励队员们坚定受托处置国有涉军资产观点理念，突出为军服务，将荣誉感、使命感贯穿始终，以“不负重托 不辱使命”为己任，始终保持工作热情。
何学海副总裁详细的介绍了内场工作的各个环节和注意事项，对队员们提出了“一心、一力和学习”的期望。（责任心、执行力、向优秀的人学习，从失败的经验中学习）新的一年将会出台一系列评价体系，通过比、学、赶、帮、超的形式让优秀的人脱颖而出。
最后，王攀董事长为本次整训班致辞，指出军品业务来之不易，这份机会源于玉成十年来深耕报废车行业所取得的核心竞争力，是有抱负，有理想，有能力的玉成人脚踏实地努力的成果。王攀董事长强调忠诚是军品任务能够顺利完成的核心，每位队员都应主动提高为军服务的荣誉感和使命感。董事长表示未来玉成发展的路上需要大量有能力的人才，决定能力的是思维，只有持续学习做到“四个明白”：想的明白、说的明白、写的明白、做的明白，才能成为玉成的栋梁，行业的精英，希望这支队伍能够发展为玉成的人才基地。
闻令而动砺精兵，利剑出鞘正当时，下一步将以此次整训班为契机，进一步加强队伍纪律作风建设，着力提升队员能力素质，规范工作秩序，端正工作作风，引导全体移动接收处置队员，守规范、懂技术、保安全、比作风、正形象。
质胜于华，行胜于言。队员们表示，一定将本次整训学习成果铭记于心，深化于行。2023年军品接收处置销售任务定将在安全、高效、价值的基础上实现全面增值目标。
(编辑：解小光）
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